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永贵电器2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-26 19:09    来源:同花顺

永贵电器(300351)(300351)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)公司总体经营情况

报告期内,公司积极应对突如其来的新冠疫情,紧紧围绕年度工作总目标,继续推进技术创新,全力抓好科研生产工作,在复工复产后通过采取合理高效排产、充分发挥人员及设备产能等措施,保证了轨道交通与工业、车载与能源信息、军工与航空航天三大板块业务生产工作的稳步推进。

2020年1-6月,公司实现营业收入49,426.57万元,较去年同期减少2.18%;实现归属于母公司所有者的净利润4,298.91万元,较去年同期减少24.23%;实现归属于母公司所有者的扣非后净利润4,444.39万元,较去年同期增长47.41%。报告期末总资产230,679.69万元,较年初减少4.3%;归属于母公司所有者权益192,305.88万元,较年初增长2.29%。

(二)报告期内公司经营业绩分析

1、报告期内,公司紧跟国家战略,在轨道交通领域纵深拓展,不断丰富产品结构,夯实技术储备,拓展客户资源,轨道交通与工业板块收入26,579.94万元,较去年同期增长32.24%,其中轨道交通连接器收入稳定增长,增量业务中轨道交通门系统及蓄电池箱产品在报告期内释放业绩。

2、报告期内,公司车载与能源信息板块中,新能源汽车业务板块为应对新能源市场的转型升级,进一步调整客户结构,聚焦优质客户,上半年新客户业务未能释放,收入较去年同期下降;公司军工与航空航天业务受疫情影响,收入有所下降。3、报告期内,公司营业收入及归属于母公司所有者的净利润较去年同期下降,主要原因为公司报告期内出售全资子公司翊腾电子100%股权,并于2020年5月办理完资产交割手续,2020年6月翊腾电子收入及利润不再纳入合并报表范围内,公司出售该股权产生的损益-863.21万元。

4、报告期内,公司实现归属于母公司所有者的扣非后净利润4,444.39万元,较去年同期增长47.41%,主要原因为轨道交通与工业板块产品收入上升,产品结构发生变化带来整体毛利率上升,同时公司在报告期内加强内部精细化管理,控制各项费用,其中管理费用下降明显。

5、综合上述因素,报告期内公司整体经营情况向好,上半年轨道交通与工业板块各产品线进入快速增长期,车载与能源信息板块业务基础不断夯实;下半年,公司管理层将紧抓战略机遇,持续优化资源配置和产品结构,促进公司实现可持续发展。同时,公司管理层将持续关注内部风险控制,对各类应收款诉讼进行跟踪,加强应收账款回收力度,实现股东利益的最大化。

(三)报告期内公司重点工作回顾

1、市场营销方面

报告期内,公司坚持“以市场和客户需求为导向”的原则,高度关注市场发展趋势和产品应用领域的拓展,利用公司在轨道交通行业内优质客户资源及市场地位,进一步推广轨道交通各类增量产品,实现门系统、蓄电池箱、贯通道等产品的业绩提升,进一步巩固公司在轨道交通领域的市场地位。

2、经营管理方面

报告期内,公司出售全资子公司翊腾电子100%股权,并于2020年5月27日办理完毕股权交割手续,此次出售资产目的在于优化公司产业结构,有利于上市公司聚焦主业,增强竞争力,推动公司健康发展,符合公司战略发展目标。

同时,公司进一步加强集团化管理力度,克服疫情带来的负面影响,充分调动各子公司的积极性,进一步优化管理流程,提高管理运营效率。同时进一步强化对子公司的精细化管理,着重子公司财务风险控制,通过全面预算管理、重大事项报告及监督等机制,进一步优化公司管理体制,持续完善治理结构,提升公司治理水平。

3、产品研发方面

公司围绕轨道交通与工业、车载与能源信息、军工与航空航天三大板块,持续优化研发体系,不断扩充研发技术团队,加强新项目立项及推进,报告期内,公司研发投入4,194.49万元,占营业收入8.49%;公司及下属子公司共申请并受理国家专利57项,共授权专利53项。截至2020年6月30日,公司及下属子公司共拥有专利授权447项,其中发明专利66项,实用新型

专利323项,外观专利58项。公司加强知识产权团队建设的同时逐步落实激励机制,维护项目和产品创新的基础。

4、内部控制方面

报告期内,公司进一步加强内部控制管理,完善内部控制体系,对公司的内部控制体系建设情况进行持续检查、规范和完善,对各类经营风险进行定期识别,对新能源汽车业务坏账进行分析,对应收款诉讼案件进行持续跟踪,尽可能收回账款。对现有客户风险进行阶段性识别,实现车载与能源信息板块的可持续发展。二、公司面临的风险和应对措施 1、竞争加剧带来的毛利率降低风险 公司各板块产品均存在着一定的技术壁垒,如果未来技术壁垒被打破,市场准入门槛放宽,在竞争加剧的市场环境下,公司产品将面临产品毛利率下降的风险。 针对以上风险,公司将在自主研发、技术升级方面紧跟行业发展趋势,继续保持合理的研发投入,在产品技术、售后服务等方面努力保持处于行业领先水平。 2、成本费用上升的风险 随着公司规模的不断扩大,募投项目实际形成的资产及高层储备人才的增加,公司成本和费用面临较大的上升压力;随着公司不断扩大市场,提高公司产品的市场占有率,销售费用、管理费用等费用将相应增加;随着劳动力成本的上升、人员流动的加剧,现有的员工工资呈较快上升趋势;上述成本费用上升因素将导致产品毛利率和销售净利率的下降。 对此,公司将通过改变产品系列的结构,提高标准化水平,扩大产品生产批量来降低生产成本,减少服务成本,保持并增加市场份额,同时通过扩大销售、强化管理、控制费用等举措,降低公司成本费用上升压力。 3、技术失密风险 公司一直专注于轨道交通连接器的研发、生产和销售,目前又投入大量资金成本及人工成本研发电动汽车、通信及军工等新领域产品,积累了丰富的经验,并取得了多项专利技术,公司技术研发与生产工艺水平一直处于行业前列,并由此形成核心技术团队。公司采取了严密的技术保护措施,积极申请对各项核心技术进行知识产权保护、并且与技术人员签订了保密协议。迄今为止,公司研发能力和研发技术稳步向前发展,技术队伍保持稳定并持续增长。但是如果公司因管理不善或核心技术人员流失,仍存在技术失密从而对公司正常的生产经营带来不利影响的风险。 4、管理风险 公司通过并购等手段加大对行业价值链上核心资源的战略布局,业务范围不断扩大、组织结构日益复杂,投后并购整合难度增大,对公司的管理提出了更高要求。 为此,公司持续健全治理体系,完善法人治理结构,优化公司治理制度,在财务、人力等管理关键点加强内审及跟踪机制,确保公司战略一致性。三、核心竞争力分析 报告期内,公司核心竞争力未发生重大变化。公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面: 1、技术力量优势 公司技术中心募投项目已建成运转,现有技术人员469人,拥有一支专业的研发团队,具有独立的设计和开发能力,设计开发软件得到普遍应用,并能够全面地进行各种连接器形式试验及例行性试验。截至2020年6月30日,公司及下属子公司共拥有专利授权447项,其中发明专利66项,实用新型专利323项,外观专利58项。公司从事连接器行业时间较长,培养了一支经验丰富的研发团队,拥有多位业内高端核心技术人才,并设置了合理的薪酬激励机制,为激励和吸引研发人才创造了有利条件。报告期内,公司研发投入4,194.49万元,占营业收入8.49%,为公司技术力量提供支持。 2、市场渠道优势 公司轨道交通板块产品经CRCC认证,且通过轨道交通车辆制造企业供应商资质审核,在轨道交通连接器市场奠定了坚实的基础;公司控股子公司深圳永贵技术有限公司,具有向华为提供连接器、线缆组件的供应商资质,客户市场实现了稳定性;公司经过几年的市场拓展,在车载与能源信息领域,拥有了国内主要新能源汽车生产企业的供应商资质,客户基础扎实;在军工领域,全资子公司四川永贵科技有限公司获得了军工相关证书,拥有了为“中国十二大军工集团”提供电子系统集成的研发和生产服务资格,同时也拥有了向“全军武器装备采购信息网”投标之资格。 3、产出规模优势 公司在浙江台州、四川绵阳相继建成投产生产厂房,解决了公司发展带来的生产能力和贮运场地不足的问题,满足公司研发、生产、组装、试验、测试、存放代运等工序的需要,对促进公司业务快速发展具有十分重要的意义,使公司产品质量得到进一步提升。 4、投资优势 作为国内轨道交通连接器行业的首家上市公司,公司不仅从资本市场中获取了充足的发展资金,还拥有了股份支付等多样化的并购支付手段,使得公司的对外并购不再受自有资金规模的限制。此外,公司未来发展前景广阔,股份具备增值空间,在并购交易中更容易得到交易对方的认可,股份支付还可以对交易对方形成股权激励,为公司的扩张提供了有利条件。 5、营销优势 公司拥有完全的企业自主经营权,具有高度的灵活性,在营销活动中对市场的应变能力较强,反应速度较快,资源能得到快速合理的调配,并拥有一支经验丰富、业务能力较强的营销团队,因此在营销方面有一定的优势。 6、订单快速响应和产品售后服务优势 公司在轨道交通领域,由于行车环境各异,客户多有个性化需求,要求供应商能够根据不同的设计参数,快速提供配套连接器等产品的设计方案,并根据客户的反馈意见完成修改方案,而且能够灵活的组织技术人员对生产工人进行技术指导之后实现试制和规模化生产。与国际竞争对手相比,公司组织机构层级精简,客户信息能在决策层、技术层和生产层之间进行快速和有效的传递,为公司创造了对订单的快速响应优势,并且成功的将这一优势扩展至车载与能源信息、军工与航空航天领域。灵活的反应机制使得公司能够快速响应市场对产品的意见反馈,从而大大增加了公司获得连接器等各类产品市场份额的机会。 公司的售后服务目标是“3小时响应,24小时到达现场”,公司市场部收到客户对产品意见反馈时,对该信息进行记录,将反馈意见及时传递到质保部门。质保部门将组织初步调查,确定责任部门,并组织相关部门讨论分析问题原因、提出临时对策,并将该对策与客户进行沟通。在双方达成一致后,公司将派出售后服务人员上门进行维修、检测等服务。服务人员返回后,需填写服务报告,并由质保部定期对产品反馈情况进行统计分析。公司各部门之间的无缝对接配合提供及时、优质的售后服务使公司赢得了更多客户认可,为公司建立起了良好的品牌和市场声誉。